Методы управления производством батона

Страница 2

· методы дисциплинарного воздействия предназначены для поддержания организационных основ работы, четкого и своевременного выполнения установленных задач и обязанностей, ликвидации возникающих отклонений в системе организации.

Административные методы управления связаны с властной природой управления: одна сторона (вышестоящий орган, должностное лицо) наделяется властными полномочиями и вследствие этого может приказывать другой стороне – управляемому. В этом случае наблюдается, как правило, прямая подчиненность. Каждое нижестоящее звено организационно подчинено вышестоящему органу и обязано выполнять все его решения независимо от собственного мнения.

Экономические методы управления предназначены для воздействия на экономические отношения. Здесь выделяются следующие методы: хозяйственный расчет, капитальные вложения, система амортизационных отчислений; плата за фонды; использование фондов развития производства; системы материального стимулирования, распределения прибыли и др. К экономическим методам управления относятся также ценообразование, кредитование, система дотаций, осуществление материальных санкций. Каждый из этих методов специфичен. Часть из них возможно использовать только в широких масштабах управления – народное хозяйство, отрасль и т. д., другие же используются независимо от уровня управления.

Социально – психологические методы управления предназначены для воздействия на социально – психологические отношения между людьми. Специфика этих методов заключается в значительной доле использования неформальных факторов, интересов личности, группы, коллектива в процессе управления. Речь идет о направлениях деятельности, методах, приемах, инструментах влияния на поведение людей в организациях, определяющих сферу компетенции современного менеджера и специалиста по персоналу. Социально – психологические методы включают:

· социальное планирование и социальную поддержку;

· развитие потенциала коллектива, групп и работников;

· формирование и поддержание благоприятной социально–психологической атмосферы в организации;

· формирование команд;

· соучастие работников в принятии решений;

· формирование привлекательной миссии и видения будущего коллектива, группы, организации;

· повышение качества трудовой жизни;

· индивидуальный подход к работникам;

· создание высокого уровня качества трудовой жизни и т. п.

Управление производством, как одно из направлений хозяйственной деятельности предприятия, ставит свои взаимосвязанные специфические задачи:

· планирование выпуска продукции в соответствии с планами продаж, проектами, заказами.

· формирование производственных планов цехов по всей технологической цепочке создания продукции.

· планирование потребностей в материалах, сырье, комплектующих, рабочей силе, оборудовании.

· расчет плановых затрат на производство продукции и ее рентабельности.

· оперативное планирование производства и диспетчирование.

· производственный учет – учет движения материалов и покупных комплектующих, деталей и сборочных единиц в производстве.

· учет фактических затрат на производство продукции и калькуляция ее фактической себестоимости.

· план/факт анализ производственной деятельности предприятия.

Система контроля состоит из следующих элементов: субъект контроля (кто контролирует); объект контроля (кого контролируют); предмет контроля (что контролируют); принципы контроля; метод (методики) контроля (посредством чего контролируют); техника и технология контроля; процесс контроля; сбор и обработка исходных данных для проведения контроля; результат контроля и затраты на его осуществление; субъект, принимающий решение по результатам контроля [14, C.219-231].

Вся совокупность перечисленных элементов может также относиться и к внутрипроизводственному контролю как важнейшая составная часть общей системы финансово – хозяйственного контроля.

От того, как организована система внутрипроизводственного контроля (СВК), зависит не только сохранность материальных и денежных средств предприятия, но и вся его финансово – хозяйственная деятельность. Правильно организованный контроль позволяет не только своевременно обнаружить недостатки в деятельности предприятия, но и вовремя принять меры к их устранению. В условиях системного экономического кризиса, сопровождающегося усилением рыночной конкуренции, отечественные предприятия вынуждены для своего выживания уделять повышенное внимание построению эффективной системы внутреннего контроля [15, C.54-55].

Процесс управления организацией включает следующие основные стадии:

· планирование – сбор и обработка информации, выработка управленческого решения;

· организация и регулирование реализации управленческого решения;

Страницы: 1 2 3

Похожая информация:

Осветление сусла
После прессования мезги сусло содержит взвеси, которые нужно удалить. Для этой цели применяют флотационные установки. В этих установках в поток сусла дозируются реагенты оклейки (бентонит, желатин, силикагель), после чего сусло барботируется воздухом или инертным газом (азотом). Происходит оклейка ...

Сегментация рынка по ценам и каналам распределения
Маркетинговое сегментирование определяет степень специализации фирмы на различных рынках и по разным товарам. В основе сегментирования лежит различия в покупательских привычках, потребностях, финансовых ресурсах и т.д. Любая из этих переменных может быть положена в основу сегментирования. Существую ...

Японская кухня

Японская кухня

Волнующий и необычный для европейца мир японской кулинарии имеет многовековую историю, свои традиции и обычаи. Поэтому прежде чем говорить о любимых японцами продуктах, блюдах и этикете стоит хотя бы слегка коснуться истории японской кухни, уходящей своими корнями в глубь веков.

Самое интересное

Copyright © 2019 - All Rights Reserved - www.foodinterest.ru